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滿來梁:總攻信號彈升空
 
  資料來源:《蒙泰報》 作者:韓三毛 時間:2013-05-24 瀏覽量:2409  
滿來梁煤礦投產在即,最后的沖刺已經開始。
 2010年12月,蒙泰集團做出重大舉措,決定投資10.6億元,建成年產500萬噸現代化礦井——滿來梁煤礦。
號令一出,群情激越。
蒙泰人雷厲風行,奧文華副總裁、事業開發公司韓三毛總經理等四處出擊,八方奔走,經過近一年的招兵買馬,多方準備,終于在2011年9月份破土開工。與此同時,投產目標寫在了項目書上,也寫在了蒙泰人的心里: 2013年6月份具備投產條件。
這是一個系統工程,需要精兵強將,需要高標準、高起點、嚴要求。于是從一開始,滿來梁煤礦就打上了蒙泰“高精尖”的文化烙印。譬如,從神華集團高薪聘請了王艷軍副總裁并兼滿來梁煤礦總經理;譬如機器設備也都是一流的,如德國艾科夫采煤機,美國久益連采機,西門子變頻器,工作面出來到原煤倉全部為1.4米寬的皮帶運輸機……
在施工隊伍的選用上,也是百里挑一,選擇業績輝煌的老牌施工隊伍,如中煤三十處、七十三處、南通二建等一流隊伍進入施工現場。
在地面生活設施方面,建造了具有蒙泰特色的別具一格的超大辦公樓,創造了舒適的生活條件。
總之一句話,滿來梁煤礦的建設目標是:內蒙古地區的標桿礦井。
一路艱辛一路歌。 在蒙泰集團領導、各處辦的悉心指導和幫助下,距離投產在即。目前,井上下都進入設備安裝的掃尾階段。
越是接近目標越是高度緊張。集團副總裁兼總經理王艷軍、煤炭總工程師楊占成等開始了現場辦公;集團副總裁楊小波、生產經營調度中心高培君、奧博等組成的督查組也進入現場協調督辦解決各種矛盾和重大問題;各職能處辦也加快了工作節奏。
滿來梁煤業公司向全體員工、各施工單位、各供貨商、設計院發出倡議,提出了群策群力共同實現按時投產的目標和一系列舉措。
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 倡議書
滿來梁煤業公司全體員工、各施工單位、各供貨商、設計院以及集團職能處辦:
滿來梁投產的目標(時間)已經確定,最后的沖刺已經來臨,為此我們對各相關單位發出倡議:
 一、滿來梁煤業公司:
全體員工在5月25日前自動取消休假機會,全面投入到緊張的工作當中。
由于人員已經住進工地,工程部、機電部、安全部、行政部自動在夜間加班,做到“班中不離崗、班后不離場;事事有人做,件件有小結”。
煤業公司所有人員都要既保持清醒頭腦,又要充滿昂揚斗志,來迎接投產的日子。
  二、各施工單位:
     1、本著合作共贏、著眼未來的態度,攜手打好最后一場攻堅戰。
     2、聽從建設方的安排,主動轉移工作中心,解決影響投產的實際問題;適當增加人力投入,將關鍵工程提前完成。
3、及時拆除、移走所占用場地的廢舊物料,為關鍵工程讓路。
4、在圖紙滯后的情況下,主動為我方提供有關方案,加快進度。
三、各供貨商:
     1、按我方投產目標,不惜代價提供所需產品,不得滯后。
     2、工作人員要積極與我方和施工單位人員配合,把技術服務做細,避免出現返工、等貨和窩工現象。
3、要求主要設備廠家技術人員駐廠服務,待設備運行正常后方可離開。
四、設計院:
       1、按我們的預期目標考慮未到圖紙的設計,精益求精,爭取最好。
       2、設計代表在我方現場全天候服務,及時解決圖紙的溝通問題。
   五、各職能處辦:
      1、招標工作大多完成,尚有一小部分設備及材料未到,直接影響施工進度,希望各職能處辦加快定標速度和采購速度。
     2、在此期間多些現場辦公,以便協商投產產前的準備事宜。
     3、克服制度缺陷,以改革的紅利惠及滿來梁煤礦的建設。
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